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公司于2020年3月開始導入中國式阿米巴經(jīng)營管理模式實踐輔導項目，到現(xiàn)在已經(jīng)有3個月的時間。在這3個月時間里，通過老師的輔導，各部門的積極參與，阿米巴輔導項目已取得一定進展。為了確保中國式阿米巴經(jīng)營管理模式項目在公司深入開展，公司于5月21日發(fā)布了《奮斗基金使用管理辦法》。6月份是《奮斗基金使用管理辦法》正式運行的第一個月，為了更好的調動全員的積極性，管理辦法設置了8項激勵措施，同時設置了相應的獎項，這次評選是運行后第一次評選。根據(jù)大家平時的工作，參照管理辦法評選出了6月的優(yōu)秀工作人員及團隊。具體獎項如下：

學習型團隊獎

為創(chuàng)建學習型企業(yè)，公司員工每日參與讀書打卡，綜合部每日負責統(tǒng)計各部門讀書打卡情況進行積分加減，根據(jù)部門人均積分情況評選出學習團隊獎，財務部的每一個人都每天都堅持讀書打卡，同時還有分享讀書心得，做到既有輸入又有輸出。

優(yōu)秀政委

政委工作包括：數(shù)據(jù)經(jīng)營執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析、思想建設等，6月份各單元經(jīng)營會計報表的推進，正是由于政委的極力配合，同時，各單元政委也積極展開思想建設，開展團隊建設工作，根據(jù)各政委6月的工作情況，評選出了政委工作積分排名前三的同事。

優(yōu)秀 COO

COO工作包括：5R執(zhí)行力、跟蹤檢查、”執(zhí)行之星”推選、信息發(fā)布、監(jiān)督提醒等，6月份各項工作的完成正是因為有COO的跟蹤檢查和監(jiān)督提醒，檢查提前，結果才能提前，根據(jù)各單元COO在6月的工作情況，如周結果周計劃收集情況，質詢會召開及5R文化墻更新情況等，評選出了COO工作積分排名前三的同事。

數(shù)據(jù)體系搭建優(yōu)秀獎

數(shù)據(jù)體系搭建工作包括：報表的及時性、準確率等，目前該項工作主要由財務部的同事進行，在完成本職工作的同時，加班加點進行各單元的數(shù)據(jù)體系搭建，為經(jīng)營者依靠數(shù)據(jù)作戰(zhàn)提供了基礎。現(xiàn)根據(jù)6月各數(shù)據(jù)體系搭建情況，評選出了數(shù)據(jù)體系搭建工作積分排名前三的同事。

團隊推進獎

團隊推進獎根據(jù)輔導團隊老師布置的工作進行評價，月末由老師根據(jù)完成情況進行評分，6月份，各公司都積極配合輔導團隊推進相關工作，保障阿米巴模式在天玉方圓的落地。

六月份月“執(zhí)行之星”

李國修同志的挖機技術嫻熟，責任心強，工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司安排，主動配合礦山建設的工作，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。對公司下達的各項綠色礦山建設，及協(xié)助構件產(chǎn)業(yè)園建設中等工作中，積極主動帶領裝運班安排好各項工作，按時間節(jié)點完成任務。

他們把工作當成使命，把優(yōu)秀當成追求，他們心系公司，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，他們在各自的崗位工作中表現(xiàn)突出，他們是先進中的標兵，標兵中的旗幟。